同质化惹的祸

商业经营同质化是一个非常危险的事；我们仅就以沈阳市商场建设为范本做过；调研、统计目前在经营的和新建已经开业之后就关掉的企业大概有105个，主要原因是非常同质化。这个与经济在快速发展时的产能有关，这也让我想到了日本经济泡沫时期；飞速发展建设商业企业，造成了大量的商场过盛。巨大的商业泡沫；让我们看到了另外一种机会，未来这种商业体量的企业的会更容易进行整合。比如说股份制；不再是以资本为主导，而是以优质的管理团队为指导。不是说有更多的资本就是赢家，而是谁有更优秀的管理团队，谁就是赢家。仅就“太原街”（沈阳商业中心街之一）讲，如果把这些企业以“创始合作社”的模式统一打造，它还是非常有希望的恢复到往日的辉煌。

“商业走廊”狼真的来了！

商业是要遵循规律的，比如说像各座城市打造的“商业走廊”这样的项目，尽管是商业招商推的一个重点，但是我们从来没有参与其中，一条街上每隔千把百米就可能有一个大体量的商场，密集逼仄；一个消费者会开车千把百米从一家商场到另外一家商场？这样的景象是不可想象的，最后可能活下来的商场也就一两家。90%都会走向关门的境遇。类似“商业走廊”现在已经出现了这样的情况。相对于“太原街”这样一个地区，这本就是不应该发生的事，“太原街”不应该像现在这样一种萧条的状态，究其原因；是因为太多的开发商采取了出卖产权的经营方法，只要一出卖产权，这个商场就很难做起来了，基本就死定了，这就是商业街现在的状况。想要改变这个格局，就是要把众多的商户业主变成过去的合作社模式，比如说变成一个大公司的股东，统一管理、统一经营、统一启动，这样才是有希望的。

谁有更优秀的管理团队，谁就是赢家

在一家企业中，绝对不是一家老板与另外一家老板的竞争，而是团队和团队的竞争。你只有形成了驱动型，而不是牵引型，要让员工自己在跑，老板所做的就是把方向把握住，把节奏掌握好，这个就可以了。刚开始我们是为了个人成功，比如说改变生活和个人的命运，当企业大的时候，我们是为了整个团队，去改变他们的生活，改变他们的命运，改变他们的生活水准。这个时间就应该用他们自己的才智给自己创造一片天下，企业给他们搭一个平台。这就是我们倡导的“创始合伙人制”。你做得好，你可以成为公司的股东，公司给你投资，你可以成为一个创始合伙人。一个优秀的企业上面是没有顶盖的，不是说经理人就一辈子是经理人，经理人也可以成为了一个创始合伙人。