团队更多的是在研究如何成功，而我更多的时间是在研究失败

如果一个人说他没经历过失败就能成功，这是不可能的。其实任何一个成功的人都是要经历比别人更多次的失败，差不多在每一次成长的过程中，都像推着石头上山，每一次都奋力推上去，但是那个石头又不断的滚下来，然后我们又推上去，又再次给滚推下来。那个时候没有成就感，只有沮丧和绝望，就感觉仿佛只有经历了“九九八十一难”，才有可能把这个石头推到山顶。就这样我们一路走来，被打倒，爬起来，再被打倒再次爬起来，直到想打倒你的人都惧怕你了，知道再打倒你，你还会站起来，困难就会向你妥协，一个企业能够成长，重要的是“坚韧”，把失败当成自己的耻辱，在通过每次的失败来不断地去总结和调整，更重要的是愿意把别人的失败拿来当自己的失败来体会，这样才能成功。

对于很多企业来讲，老板一般都在沉浸在公司具体的事务运做中，这可能只会看到企业自己自身事务运筹的困难。解决眼前的问题，但很难看到方向，如果一家公司老板没了方向，只是解决问题的能手，那你就成了救火运动员，每天疲于奔命，好像你每天都解决了很多问题，但公司确失去了方向，变成了老板做总经理的事，总经理做经理的事，经理做员工的事，员工谈战略的事，员工每天无事可做，只能背后议论公司战略，公司乱成一团，企业老板要和团队分工明确，团队做己知的事，老扳要想未知的事，这些年我不在公司做具体工作，才有更多的时间全世界去看，更多时间用来研究其它企业的成败；研究我们怎样在经济周期的震荡时候不让企业摔倒；这些全世界最好的企业和最差的企业是什么原因成功和失败的？团队更多的是在研究如何成功，老板更多的时间是在研究失败。这也是我们活到今天的原因。

我们做企业的目标是什么呢？

我们做企业的目标是什么呢？这就要看我们自己把自己定义成为什么。如果你把自己定义为像灌树丛，你会生长的很快，然后很快就会成为一个很蓬勃的植物，而且体量很大。但是灌树丛永远长不高，到了限度它就不再生长了。但是如果你要把自己定义为一颗参天的大树，那你就要用耐心和时间去培育它，我们都知道，可能一颗参天大树十年还长得很矮，但是过了20年、30年以后，它就有可能成为一颗参天大树。这就是我们要选择做谁？越优质的树种，它的成长周期越长，成长的速度越慢。那些成长快的树木确很脆弱，来一场大风即会被毁灭。我们宁愿做那个成长慢，但是坚实的企业。

什么叫成功的企业呢？

什么叫成功的企业呢？就是等我们死那天，这个企业还在，那这就是成功的企业了。如果我们活着的时候，在一个短暂的时间内，成了中国的多少多少强，刹那间，成了一个很辉煌的企业，但是没过三年以后就灭掉了，那不算是成功。记得在年轻的时候，当我们企业经营极度困难的时候，确实看很多成功人士的书，希望以这些成功的人为榜样，激励我们往前走。后来，企业走向了成功，而我看得更多的是那些研究失败的的书，比如说2001年吴晓波《大败局》，写了大概有三十多个企业，是当年最辉煌的企业，他们是怎么失败的，我把它作为教科书天天放在枕头边上。以此来告诫自己警醒《大败局2》的时候书里不要有我们。07年又看看了吴晓波写的《大败局2》，又写了大概有十几家企业，都是近十几年来非常辉煌的企业不幸列在其中，我又很侥幸的说，在这里还是没有我，我们还侥幸地活着，希望晓波出《大败局3》的时候，我们还在活着。

郭奎章与《大败局1-2》作者吴晓波

企业家的人生的幸福

对于今天来讲，你说我们算不算成功，还不一定，因为我们的人生还没有完结。这个公司也是有生命的，只有在我们人生完结的时候才能界定这个企业算不算成功。当然当我离开这个世界之后，这个企业一定要衰败的，这个是一定的，因为没有一个企业是永生的，只是它距离衰败的时间越长，给社会的贡献度就越多越高。