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2016-10

郭奎章专栏之六丨做企业变是恒定的、不变是相对的

来源:浏览:263发布时间:2016-10-11

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多样化与变化


世界是多样化的。商业也不可能只有一种商业模式。就像我们人一样,不可能大家都长一个模样。就是因为有不同的人,有不同的长相,才有了这样一个缤纷的世界。商业模式也绝不可能是一种,即使有一天整个世界都变化了,大家也许再也不需要大型的商业载体了,但是商业行为的末端还是要靠人与人去实现。我们每一个人自己就是业主。最好的、最传统的商业模式会保持下来,就像我们的旗袍、传统饮食还会存在一样。谁也卖不过的百年老店;旗袍店、饮食店定有可鉴之处。变与不变的着眼点在于;当大家都在变的时候你就不要变,如果别人都不变的时候,我们就一定要变。不变则死、都变要乱;不盲从、知道已之长处,守本、清源。


学习是最好的模式


好多人说想做实体店加网店的这样一种结合,我一直在问,有没有谁成功的。如果成功我们就拷贝它,但现在看来还没有一家成功。现在又推出了O2O的这样一个模式,在今天这个社会里,概念非常多。每天都有层出不穷的概念,但是往往这种概念喊了三四天就消声灭迹了,所以我们一直在关注,不仅仅是口号或者梦想,而是谁实现了这个梦想,如果有人实现了,我们会快速地去学习他,这个是我们的模式。所以人家问我,你有没有模式,我说有,我唯一的模式就是学习的模式。

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商场作为一个社会综合活动中心的功能已经出现


市场是随着消费者口味的在变化企业也在随着发生着产业的变化。以后的商场不会以购物为主要的消费方向,而是以假日经济、周末经济为主的一个休闲场所,一个社区中心。人们更愿意在周末的时候把时间花在一个大的商业区或一个休闲处,那个时候我们综合娱乐、交友、甚至一些社区活动,都会在这个商业区或商业中心里。这也是我们在产品上不断地在进行改变的,我们沈阳的体量小,比如在广州的体量,我们已经把它变成了一个大的社区中心了。现在广州时尚,在广州地区人气已经是最旺的了。广州商场的体量比沈阳要大几倍,它已经以一种综合性的商场形式出现。娱乐、餐饮、包括社区服务,是整个消费的一个主体。而服装只是其中的一部分,以后再发展,都会向这个趋势转变。

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坚守在最核心圈发展商业


从全世界来看,不管经济周期性如何影响,商业核心区的区位是不可动摇的。日本在8、9年前的时候,经历了那样一个大的萧条,他们在最核心区域的租金都没有下调的,可见在商业地产里面,位置是第一位的。这也是我们现在一直坚守在最核心圈发展商业的最主要的原因。

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网购对实体商业的影响


没有。我走了全世界这些国家,其实网购在欧洲国家已经出现的很早了,全世界没有哪个国家说网购是对他们国家有影响的。美国没有,日本也没有,只有中国有。但究其本质,这种影响在中国也只是暂时的,实体店的体验式消费是网购所不能替代的,但是网购在中国作为一种新兴产物,势必有一个发展过程。其实回过头来看,网购和电商刚刚兴起时,也很少有人问津,事物发展有一个必然过程,由兴起到衰败,顺其自然。消费者在这样的过程中,看清了事物的本质后,自然会做出自己的选择。

今天的商业下滑和萎缩并非源自于网购,而是因为经济的整体下滑。今天的萎缩不仅仅是在商业行业里,生产性行业的萎缩更严重。房地产行业在萎缩,生产性行业在萎缩,能源性行业在萎缩,这是社会整体经济下滑造成的,而非网购的影响。这就好比说批发市场能不能取代零售市场,这不可能。当别人正在恐惧网购的时候,我们正在积极的寻找扩张的机会,大家都要弃的时候,是我捡的最好的时间。商业里有这样一个逻辑,就像是开雪糕店,一定要在冬天里开,因为只有在最萧条的时候才能抵挡住夏天时最巨大的竞争,我走的也是这样一个逻辑。

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