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2016-10

郭奎章专栏之七丨同质化是搞死商业企业的黑手

来源:浏览:619发布时间:2016-10-11

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同质化惹的祸


商业经营同质化是一个非常危险的事;我们仅就以沈阳市商场建设为范本做过;调研、统计目前在经营的和新建已经开业之后就关掉的企业大概有105个,主要原因是非常同质化。这个与经济在快速发展时的产能有关,这也让我想到了日本经济泡沫时期;飞速发展建设商业企业,造成了大量的商场过盛。巨大的商业泡沫;让我们看到了另外一种机会,未来这种商业体量的企业的会更容易进行整合。比如说股份制;不再是以资本为主导,而是以优质的管理团队为指导。不是说有更多的资本就是赢家,而是谁有更优秀的管理团队,谁就是赢家。仅就“太原街”(沈阳商业中心街之一)讲,如果把这些企业以“创始合作社”的模式统一打造,它还是非常有希望的恢复到往日的辉煌。

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“商业走廊”狼真的来了!


商业是要遵循规律的,比如说像各座城市打造的“商业走廊”这样的项目,尽管是商业招商推的一个重点,但是我们从来没有参与其中,一条街上每隔千把百米就可能有一个大体量的商场,密集逼仄;一个消费者会开车千把百米从一家商场到另外一家商场?这样的景象是不可想象的,最后可能活下来的商场也就一两家。90%都会走向关门的境遇。类似“商业走廊”现在已经出现了这样的情况。相对于“太原街”这样一个地区,这本就是不应该发生的事,“太原街”不应该像现在这样一种萧条的状态,究其原因;是因为太多的开发商采取了出卖产权的经营方法,只要一出卖产权,这个商场就很难做起来了,基本就死定了,这就是商业街现在的状况。想要改变这个格局,就是要把众多的商户业主变成过去的合作社模式,比如说变成一个大公司的股东,统一管理、统一经营、统一启动,这样才是有希望的。

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谁有更优秀的管理团队,谁就是赢家


在一家企业中,绝对不是一家老板与另外一家老板的竞争,而是团队和团队的竞争。你只有形成了驱动型,而不是牵引型,要让员工自己在跑,老板所做的就是把方向把握住,把节奏掌握好,这个就可以了。刚开始我们是为了个人成功,比如说改变生活和个人的命运,当企业大的时候,我们是为了整个团队,去改变他们的生活,改变他们的命运,改变他们的生活水准。这个时间就应该用他们自己的才智给自己创造一片天下,企业给他们搭一个平台。这就是我们倡导的“创始合伙人制”。你做得好,你可以成为公司的股东,公司给你投资,你可以成为一个创始合伙人。一个优秀的企业上面是没有顶盖的,不是说经理人就一辈子是经理人,经理人也可以成为了一个创始合伙人。

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